近日，甘肅金控酒泉擔(dān)保召開2020年上半年工作總結(jié)暨下半年工作安排會議，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理仲繼軍主持會議，全體員工參加了此次會議。

會上，傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司上半年工作總結(jié)分析暨下半年重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)會議精神，各部門負(fù)責(zé)人、全體員工對2020年上半年工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，分管領(lǐng)導(dǎo)對各自部門工作進(jìn)行了點(diǎn)評。會議通報(bào)了2020年上半年公司各項(xiàng)制度落實(shí)情況。公司董事長、總經(jīng)理與副總經(jīng)理；副總經(jīng)理與分管部門；各部門與員工分層簽訂了2020年目標(biāo)責(zé)任書（補(bǔ)充部分）和合規(guī)管理目標(biāo)責(zé)任書，進(jìn)一步明確了經(jīng)營目標(biāo)的分工細(xì)化，責(zé)任落實(shí)到人，做到“個個肩上有擔(dān)子，人人身上有責(zé)任”。

會議指出，要圍繞一條主線，強(qiáng)化兩項(xiàng)措施，明確目標(biāo)任務(wù)，管理層面和制度層面要進(jìn)一步細(xì)化目標(biāo)責(zé)任，層層分解任務(wù)，層層靠實(shí)責(zé)任，做到人人頭上有任務(wù)，個個肩上有責(zé)任，增強(qiáng)職工責(zé)任感和緊迫感。要建立考核機(jī)制，配套完善考核辦法，將任務(wù)完成占比、利潤收入、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、過程管理等具體考核內(nèi)容，實(shí)行量化考核，以數(shù)字說話，用數(shù)字考核。

會議要求，要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，狠抓工作落實(shí)。各部門負(fù)責(zé)人要切實(shí)擔(dān)負(fù)起抓落實(shí)第一責(zé)任人的職責(zé)，事前抓好謀劃，制定詳細(xì)可行的“路線圖”“施工圖”；事中抓好督導(dǎo)，推動工作任務(wù)全面落實(shí)；事后抓好總結(jié)，建立定期交流匯總匯報(bào)機(jī)制。全公司上下要牢固樹立“一盤棋”的思想，切實(shí)增強(qiáng)大局意識和責(zé)任意識。遇事勤商量、多溝通，消除工作障礙，調(diào)動各方資源和力量，擰成一股繩推動工作，心往一處想，勁往一處使，形成工作合力，齊心協(xié)力攻堅(jiān)克難，將各項(xiàng)工作落到實(shí)處。